Kontekst i dane
Zbieramy obraz modelu firmy, zespołu, finansów, decyzji i obecnego sposobu pracy.
Wróć do form współpracy
Verto Audit / Strategy Sprint
Najpierw właściwa diagnoza. Dopiero potem rozwiązanie.
Krótki sprint strategiczny wokół jednego, jasno określonego problemu. Ustalamy przyczyny, priorytety i kolejność działań. Nie zakładamy, że następnym krokiem musi być Verto OS.
Dla kogo
To dobry krok, jeśli…
Firma rośnie, lecz właściciel nadal jest głównym źródłem decyzji, informacji i kontroli — albo potrzebuje rzetelnej diagnozy jednego ważnego problemu przed podjęciem kosztownej decyzji.
01
wiesz, gdzie znajduje się prawdziwe wąskie gardło
02
odróżniasz objawy od przyczyn
03
ustalasz priorytety i rekomendacje
04
otrzymujesz plan działania na 30–90 dni
Proces
Jak wygląda współpraca
Diagnoza
Sprawdzamy, czy problem leży w strategii, człowieku, strukturze, procesie, danych czy roli właściciela.
Plan 30/90
Otrzymujesz priorytety, rekomendacje i kolejność działań dopasowaną do możliwości firmy.
Zakres
Co otrzymujesz
wywiad z właścicielem
analiza jednego określonego problemu
mapa zależności i wąskich gardeł
priorytety zmian
rekomendacje organizacyjne
plan działań na 30–90 dni
wskazanie potrzebnych kompetencji lub narzędzi
decyzja: działać samodzielnie, z Advisory czy we wdrożeniu
audyt całej firmy: zakres i wycena indywidualna
Następny krok